全面聚焦、勇毅前行——興隆種業2022年度工作總結暨2023年度工作規劃會議順利召開

  興隆種業2022年度工作總結暨2023年度工作規劃會議于2023年1月12日在長沙順利召開，此次會議采取線上和線下兩種模式同步進行，遵循實際情況的同時也提高了效率，全體興隆人深刻反思2022年度工作的同時，也明確了2023年度的工作方向。

  會議第一部分是示范、珠兩優5298海南基地落實、新媒體及市場管控這四項重點工作總結。

首先由興隆河南營銷中心程孟經理就示范工作進行匯報。程經理從2022年度示范種發放明細、落實情況和利用示范田塊開展會議情況進行了總結，提出了2023年度示范思路。

  由生產中心張健勇經理對珠兩優5298海南基地的落實工作進行了匯報。就制種基地的分布、面積及珠兩優5298海南種播種情況及落實過程進行了詳細的講解，并指出生產中心在努力完成公司下達的制種面積任務的同時，將持續跟進制種全過程，為按時、按質、按量提供海南種提供保障。

  由品宣部黃佳林經理對2022年度新媒體工作進行了匯報。興隆種業新媒體運作一年來取得了巨大進步，無論是微信，還是抖音，公司通過發表高質量、高頻率和高指向性的作品吸引了大量的圈內粉絲，為公司的宣傳和品種的推廣發揮了巨大作用，相信公司的新媒體將伴隨興隆種業共同成長。

  最后由李彥杰經理就興隆種業市場管控制度進行宣講。從違規扣款、重點品種預定、區域人員管控理念評估和渠道備案四個方面進行總結，找優點、找差距。李經理提出，遇見市場問題，我們應該遵循快、準、溝通原則，坦然面對問題，妥當處理，維護公司形象的同時保障合作伙伴可持續健康發展。

  會議第二部分是彥兩優華占、珠兩優5298品種推廣和費用管控優秀經驗分享。

由安徽營銷中心陳鑫經理就彥兩優華占霍邱推廣工作進行分享。陳經理從三級示范、渠道招商、宣傳造勢、會議營銷和預定入戶五項工作展開，制定方案、嚴格執行，實現了彥兩優華占年前入戶喜人的成績。

由河南營銷中心毛威經理就固始珠兩優5298運作進行分享。毛經理分析了市場的機遇與挑戰，通過召開測產測產會議提升客戶和渠道信心，攜手知名米企開展入戶活動，為甄珠稻推廣打下堅實基礎。

由江西營銷中心張強經理就營銷中心費用管控進行分享。張經理提出，實行利潤考核之后，我們應該以主人翁的心態對待公司在營銷中心的各項費用，盡量把每項費用用到實處，提高費用使用效率。

  會議第三部分，由民升科學院院長龍和平介紹科學院育種進展情況。龍院長分別從科學院科研整體情況、待審重點組合和后續重點組合進行介紹，公司后續涌現出大批諸如民興優、興湘優、粒香優、莉晶優兼具產量和抗性，且米質更優的組合，為公司提供充足且優質的品種資源。

  會議第四部分是各部門年度工作匯報。生產中心張健勇經理、物流質檢加工中心羅方龍經理、財務中心李俊經理、河南營銷中心程孟經理、安徽營銷中心張俊經理、湖北營銷中心王志清經理、湖南營銷中心譚鵬經理、江西營銷中心賈磊經理、西南營銷中心林后勇經理及國際部范玉剛經理對各自部門、營銷中心上年度的工作進行總結，規劃下年度工作。

  會議第五部分，由興隆種業總經理劉俊對興隆種業上年度工作進行總結，明確了下年度的重點工作。提出公司的指導思想是以打造高質量企業為奮斗目標，用高質量發展理念統領各項工作，以控制風險為基礎和前提，以優化產品結構為主線，以團隊建設和渠道建設為抓手，以聚焦提質增效為主攻方向，以市場管控為突破點；全方位提升公司整體盈利能力，提升員工獲得感而努力奮斗，推動興隆種業朝著高質量發展目標奮斗。

  會議第六部分，廖總發表講話。廖總指出目前興隆種業離高質量發展還有距離，還有很大的提升空間，未來興隆要以高質量發展為核心競爭力，全力打造一支高質量的營銷隊伍，做中國種業高質量發展的標桿企業。